۱. بارِ گاری (TEAM GOALS & Products)
- عبارت “TEAM GOALS”: نشان‌دهنده چشم‌انداز و اهداف نهایی سازمان است که همه باید برای رسیدن به آن تلاش کنند.
- برندها (Samsung, Apple, Xiaomi, Nokia): قرار دادن این برندها روی جعبه‌هایی که «بارِ گاری» هستند، بسیار هوشمندانه است. این یعنی خروجی کار سازمان، دارایی‌ها و محصولات است. فردی که روی این جعبه‌ها نشسته، در واقع از «محصول و دسترنج» سازمان بهره‌مند می‌شود اما هیچ مشارکتی در حرکت دادن آن ندارد.
۲. تحلیل شخصیت‌های ۵گانه (HR Engagement Model)
مدیر / رهبر (The Driver):
محل: جلوی گاری.
نقش: او کسی است که طناب را به دوش کشیده. او استراتژیست است و بارِ اصلیِ «مسئولیت» را تحمل می‌کند. اگر مدیر نباشد، تیم جهت حرکت خود را گم می‌کند.
نیروی سواره / نیروی منفعل (The Free Rider):
محل: روی بسته‌های برندهای موبایل.
نقش: این فرد دقیقاً روی «سود و دارایی» شرکت نشسته است. این نماد کسانی است که حقوق می‌گیرند و از برند شرکت استفاده می‌کنند، اما عملاً برای سازمان «هزینه» محسوب می‌شوند تا «سرمایه». آن‌ها نه تنها حرکت نمی‌کنند، بلکه بارِ اضافی هستند که کشیدن گاری را برای مدیر سخت‌تر می‌کنند.
همکار متعهد و درگیر (The Dedicated Employee):
محل: پشت گاری.
نقش: این فرد همان «نیروی محرکه» است. مدیر به تنهایی نمی‌تواند سربالایی را بالا برود. این کارمند، کسی است که از اهداف سازمان حمایت می‌کند و بدون اینکه منتظر دستور باشد، پشت تیم را می‌گیرد تا گاری متوقف نشود.
نیروی خنثی / تماشاگر (The Spectator):
محل: کنار گاری.
نقش: دست به سینه راه می‌رود. این فرد از وضعیت موجود (که دیگران دارند زحمت می‌کشند) ناراضی نیست اما انگیزه کافی برای «شدن» ندارد. او در حالت «تعلیق» است و پتانسیل دارد که با مدیریت درست به نیروی متعهد تبدیل شود یا با مدیریت غلط به کارشکن.
نیروی مخرب / کارشکن (The Saboteur):
محل: چرخ عقب.
نقش: او به جای هل دادن، با گرفتن چرخ، تمام انرژی مدیر و فرد متعهد را خنثی می‌کند. این فرد خطرناک‌ترین نوع پرسنل است؛ زیرا «اصطکاک» ایجاد می‌کند. او عمداً مانع رشد می‌شود و ممکن است به دلایل شخصی یا نارضایتی، علیه اهداف سازمان فعالیت کند.
خُب اینها رو گفتیم تا بدونید به راحتی با پیاده سازی سیستم های محاسبه بهره وری و عملکرد میتونید کمیت هایی رو به عنوان شاخص عملکرد تعریف کنید و متناسب با زمان حضور و فعالیت پرسنل در سازمان نسبت به فعالیت ها و شاخص ها امتیازاتی رو تخصیص بدید و بفهمید چه کسی در چه جایگاهی از لحاظ اثربخشی قرار داره . این جا نقش من برای سازمان شما مهم میشه .
